Самая актуальная информация про СВО - ПЕРЕЙТИ
Директорами по ремонтам и экспертами Компаний были проведены установочные совещания, в рамках которых обсуждались актуальные вопросы повышения эффективности проведения ремонтов, современные подходы к управлению активами, оценки и управления рисками. Во время посещения ремонтных площадок предприятий в реальных условиях оценили уровень организации работ. По словам директора по оборудованию Лебединского ГОКа Дмитрия Казанцева, подобные встречи с коллегами из российских горно-металлургических компаний – полезный опыт. «Обмен лучшими практиками, свежий взгляд на процессы и операции, разбор конкретных достижений, позволяет сравнивать и корректировать шаги в процессе изменений системы ТОиР. Нам есть чему учиться друг у друга, перенимать уникальные наработки, адаптировать их для себя и успешно применять», — рассказал Казанцев. «Встреча с коллегами прошла продуктивно, – отметила начальник управления по развитию и эффективности производственных активов МГОКа Елена Пьянова. – Делились своим видением тех или иных процессов, сравнивали применяемые технологии, искали пути решения схожих проблем. В итоге – каждый из нас приобрел ценный опыт, способный помочь достичь более высокого уровня в вопросах развития ремонтных служб». Открытый диалог по широкому спектру производственных вопросов — привычная практика в партнерских отношениях между двумя лидерами горно-металлургической отрасли. «Мы отметили высокий уровень готовности ремонтных служб Компании «Металлоинвест», мощные ремонтные базы, оснащенность современными инструментами и материалами и высокую вовлеченность руководителей и сотрудников в связанные с ТОиР вопросы, – подчеркнул замдиректора по ремонтам дивизиона «Северсталь. Российская Сталь» и ресурсных активов Юрий Силин. – Это отличная основа для дальнейшего развития и трансформации ремонтных служб по самым высоким стандартам индустрии». Компания «Металлоинвест» в 2020-м году приступила к реализации масштабной программы трансформации ремонтных служб своих предприятий. За 3 года ее реализации будет проведены глубокая реорганизация функции ТОиР, изменения в культуре процессов планирования, организации и выполнения технического обслуживания и ремонтов технологического оборудования, ориентированных на надежность, также предстоит обеспечить устойчивое, работоспособное состояние основных активов предприятий, усовершенствовать практические методы работы сотрудников, развить компетенции и улучшить систему мотивации ремонтного персонала, построить систему управления, отвечающую современным требованиям ведения бизнеса.